DriveUp

L'ambizione rafforzata di diventare un Partner di Vita dei suoi clienti, così come la rapida evoluzione del contesto e l'adozione accelerata di nuove tecnologie, richiede al Gruppo Generali di continuare a investire nello sviluppo di competenze che risultano chiave in un momento di grande trasformazione.

In Generali, oltre al macro-programma di sviluppo di Gruppo "We Learn", le diverse Business Units hanno la possibilità di dare vita a numerose iniziative locali, rispondendo a idee e necessità che emergono sul territorio. Tra queste, l'Head Office di Generali ha lanciato il programma "Drive Up".

DriveUp è un programma di sviluppo professionale che favorisce la crescita personale e professionale. Si basa su una cultura di scambio reciproco di competenze tra colleghi, così valorizzando la diversità di abilità ed esperienze delle sue persone e facilitando la collaborazione tra le aree aziendali.

DriveUp supporta tutti i dipendenti di Generali nell'apprendimento continuo, contribuendo al percorso di trasformazione del Gruppo e anticipando proattivamente il futuro con innovazione e un approccio analitico basato sui dati. Incoraggia inoltre un approccio proattivo tra gli individui, promuovendo una cultura della responsabilità e consentendo il raggiungimento degli obiettivi aziendali attraverso l'allocazione strategica dei progetti. I partecipanti iniziano con un test di autovalutazione per identificare motivazioni e bisogni, che porta a un Profilo di Riferimento e a suggerimenti di esperienze DriveUp personalizzate.

Si può essere un Contributor, condividendo competenze in sessioni auto-progettate o richieste, o un Learner, partecipando o richiedendo sessioni di apprendimento.

Generali ha lanciato DriveUp in Head Office, nelle unità GOSP e Generali Global Corporate & Commercial¹, su una piattaforma aperta e di facile adozione.

Le offerte su DriveUp sono categorizzate per:

Argomenti:

• Business: specifico per le aree di business di Generali.
• Tecnologia: strumenti, software o hardware rilevanti per Generali.
• Cambiamento: facilitare i cambiamenti culturali all'interno dell'organizzazione.

Tipo di erogazione:

• Knowledge Pills: competenze condivise dai colleghi attraverso vari formati come lezioni video, workshop, ecc.
• Project: opportunità di partecipare a progetti attivi o futuri, migliorando competenze, esplorando nuovi domini e creando reti di contatti.

Attraverso DriveUp, sono state messe a disposizione dei colleghi 56 Knowledge Pills, che hanno ricevuto complessivamente 1.252 candidature. Delle 56 disponibili, 22 pillole (39%) erano relative a temi di cambiamento, 19 (34%) relative alle specificità del business di Generali e 15 (27%) sulle competenze tecnologiche/digitali. Il contributo dell'offerta formativa dell'azienda per rimanere competitivi in un contesto di mercato in rapida evoluzione sembra essere ben riconosciuto anche dai dipendenti di GHO, come dimostrato dal sondaggio annuale: il punteggio alla domanda "La mia azienda mi dà l'opportunità di acquisire nuove competenze per rimanere rilevante nel mio lavoro in futuro" è migliorato di 5 punti percentuali dal 2019 (prima del lancio di Drive Up) al 2023. I nostri dipendenti sono meglio preparati a contribuire alla trasformazione in corso in un periodo di grande trasformazione, così guidando il successo complessivo e la sostenibilità della nostra organizzazione.

I progetti disponibili sono stati 42, di cui 23 erano legati al business (55%), 16 ai temi di cambiamento (38%) e 3 (7%) alla tecnologia e al digitale. Le candidature ricevute hanno permesso di staffare questi progetti con un totale di 65 FTEs. Questo rappresenta un importante traguardo per GHO, che nel 2020 ha affermato la sua ambizione di offrire ai dipendenti maggiori opportunità di sviluppo individuale e professionale, costruendo il proprio percorso e mostrando la propria conoscenza all'interno dell'azienda. Anche in questo caso, i dipendenti sembrano riconoscere il contributo della proposta di sviluppo aziendale, come evidenziato dall'aumento di 3 punti percentuali dal 2019 al 2023 nel punteggio del sondaggio pulse per la domanda sulle opportunità di sviluppo professionale e crescita all'interno dell'organizzazione.

¹Nel 2023 il tasso di partecipazione a questo programma è stato del 20,3% (435 partecipanti su un totale di 2.150 dipendenti all'interno delle unità aziendali Head Office, GOSP e GC&C)