Coinvolgimento delle nostre persone

In linea con i nostri valori e i principi ispiratori della nostra People Strategy, il coinvolgimento dei lavoratori rappresenta uno degli elementi fondamentali per garantire la competitività e la crescita del Gruppo.  Per misurare e promuovere l’engagement delle nostre persone, nel 2024 abbiamo realizzato la quinta edizione della Generali Global Engagement Survey.

L’edizione del 2024 ha registrato il tasso di partecipazione più alto di sempre, con oltre 76.000 dipendenti invitati a partecipare^* e circa 69.000 rispondenti, La metrica chiave è il tasso di engagement, che misura la fiducia dei dipendenti negli obiettivi e nelle finalità aziendali (connessione razionale), il loro senso di orgoglio di lavorare in Generali (connessione emotiva) e la loro disponibilità a sostenere in maniera proattiva il successo aziendale (connessione comportamentale).

Nel 2024 il tasso di engagement di Gruppo è rimasto in linea con gli anni precedenti, dimostrandosi leggermente superiore al benchmark di mercato e raggiungendo così il target prefissato. Questo risultato riflette la resilienza, la passione e l'impegno delle nostre persone.

Le evidenze emerse dalla survey supportano l’accelerazione del nostro percorso verso l’eccellenza, permettendoci di sfruttare al meglio i nostri punti di forza e di indirizzare tempestivamente le opportunità di miglioramento identificate.

Le aree prioritarie identificate con la Generali Global Engagement Survey 2024 sono state:

1. Fare ancora più leva sulla nostra Cultura distintiva – Purpose, Valori e Lifetime Partner Behaviour – e continuare il percorso di Diversità, Equità e Inclusione sostenendo il Well-Being e l'energia
2. Continuare e intensificare il nostro programma di upskilling e reskilling
3. Abbattere i silos e promuovere la collaborazione tra team e dipartimenti
4. Continuare il percorso iniziato per ridurre la burocrazia e semplificare i processi.

Queste aree di interesse vengono analizzate attentamente da ogni singola Business Unit, che valuta di attuare concrete azioni dove necessario, indirizzando inoltre tutte le opportunità di miglioramento che potrebbero emergere a livello locale.

* La differenza tra il numero totale dei dipendenti e quelli effettivamente invitati è dovuta principalmente al numero di dipendenti che hanno lasciato il Gruppo nel periodo tra il lancio dell’iniziativa e l’effettivo invio della survey, oltre che alla non inclusione di alcune società di recente acquisizione o caratterizzate da peculiarità di business molto specifiche.