La tua crescita con noi

Il nostro obiettivo è dotare i People Manager di Generali della mentalità, delle competenze e degli strumenti necessari per guidare efficacemente i loro team nell’attuale contesto di lavoro dinamico.

Il Managerial Acceleration Program (MAP), lanciato nel 2017, è stato sviluppato per aumentare l’autonomia e il coinvolgimento dei manager nel cambiamento culturale all’interno del Gruppo. Grazie a questo programma, la Group Academy ha identificato le otto competenze manageriali mirate a potenziare le nostre persone e ha definito il Generali Empowerment Manifesto (GEM).

La terza edizione del Managerial Acceleration Program porterà oltre 8.000 People Manager di Generali verso un percorso di sviluppo innovativo, strutturato in diversi moduli attivati nel corso del 2024-2025. MAP FORWARD darà ai People Manager la possibilità di integrare le tendenze emergenti e guidare la crescita strategica, promuovendo nel contempo lo sviluppo delle persone e l’innovazione.

Per guidare la crescita di Generali nell'attuale scenario economico e geopolitico sempre più sfidante, c’è bisogno di leader efficaci e talenti promettenti e per questo investiamo continuamente nel loro sviluppo. Ai Talenti, essendo  un modello di riferimento per il Gruppo, si richiedono le  competenze tecniche  e manageriali necessarie e la giusta mentalità per attuare con successo la trasformazione del business, incorporare la sostenibilità ed agire in modo celere per guidare l'innovazione, la DEI e l'evoluzione culturale nel Next Normal.

Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire delle opportunità di sviluppo ai nostri talenti, sia per le nuove generazioni che per i senior leader, per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni, garantendo i risultati del nostro business per una competitività a lungo termine:

• 360° FEEDBACK SURVEY, uno strumento di sviluppo della leadership per potenziare ulteriormente l'autoconsapevolezza dei leader all'interno del Gruppo, migliorare le loro capacità decisionali in situazioni di incertezza e incoraggiarli ad agire come modelli, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo.
• LEADERSHIP PROGRAM, un programma di 5 giorni in collaborazione con il MIT per esplorare le sfide e le opportunità del nuovo contesto macroeconomico, abbracciare paradigmi di lavoro innovativi e approfondire temi rilevanti come la sostenibilità, la Generative AI e le nuove tecnologie attraverso un mix di lezioni interattive e visite ad aziende leader;
• RECIPROCAL MENTORING PROGRAM, un percorso di apprendimento della durata di un anno basato su ownership, scambio e reciprocità per 400 Senior Manager e Future Owners (giovani talenti di Generali) per favorire la crescita e la mentalità globale, l'innovazione e la diversità intergenerazionale. Durante questo programma, ognuno di loro svolge il ruolo di Mentore e Mentee, spronandosi a vicenda e costruendo una relazione forte e reciproca basata su fiducia e apertura.

Siamo consapevoli che il successo di un business sostenibile dipenda dal coinvolgimento delle persone e dallo sviluppo dei talenti. Per questo motivo, il nostro impegno è continuo per fornire ai nostri Talenti delle opportunità di sviluppo per sostenerli nel guidare le persone e le organizzazioni.

Di conseguenza, in linea con il modello di competenze di Gruppo, sono stati sviluppati specifici processi ed iniziative a livello globale:

• GLG Performance Management and Talent Review Process: coinvolge annualmente i Senior Leader del Gruppo ed è mirato a sviluppare i Leader del futuro a livello globale.
• Talent Review: è un processo annuale, realizzato con il pieno coinvolgimento di HR e Business leaders, che ha l’obiettivo di discutere riguardo l’accelerazione e crescita di Talenti selezionati, anche attraverso un forte focus sulla DE&I, per costruire una leadership pipeline sostenibile.
• Development Center: è una fase importante del processo di identificazione dei Talenti, caratterizzata dal completamento di un assessment sullo stile di leadership e sui comportamenti per assicurare che siano in linea con il modello Generali Lifetime Partner Competency Model.
• We GROW: una piattaforma interna globale attraverso cui le opportunità vengono condivise in maniera trasparente con tutti i Talenti del Gruppo, con l’obiettivo di accelerare la loro crescita attraverso esperienze professionali diversificate a livello internazionale e inter-funzionale, con lo scopo di incoraggiare ad assumersi la responsabilità del proprio sviluppo. La mobilità interna è una leva fondamentale per investire nella crescita delle nostre persone e sviluppare le loro abilità.