Il futuro del nostro lavoro vs. il lavoro del nostro futuro
Sostenibilità e consapevolezza ambientale sono ormai diventate una questione imprescindibile. Come privato, padre di famiglia e specialista nella gestione immobiliare, posso dire che rafforzare questo approccio è la nostra principale responsabilità e missione.
Il consumo di energia e i relativi costi accessori costituiscono un problema sempre parte crescente dei costi operativi delle imprese. L’efficienza energetica non è solo una questione di competenza di regolatori e legislatori, dobbiamo anche compiere passi seri e cambiare il nostro approccio a livello aziendale se vogliamo promuovere la riduzione dei costi energetici e, allo stesso tempo, la protezione di risorse sempre più scarse. risorse ambientali per le generazioni future.
Le circostanze in continuo cambiamento del nostro tempo ci impongono di ripensare o addirittura integrare molti obiettivi ambientali ed economici nel nostro modo di pensare. Al centro dei nostri sforzi ci sono i cambiamenti che promuovono la sostenibilità ambientale (uso di attrezzature più efficienti, automazione dei controlli, applicazione di tecnologie per il risparmio idrico, raccolta differenziata dei rifiuti, uso di energie rinnovabili), nonché soluzioni che supportano la sostenibilità economica (riduzione dei costi costi dei materiali a favore dei costi del personale, risparmio energetico, uso ottimizzato del territorio e formazione dell'atteggiamento).
Negli ultimi anni abbiamo posto particolare enfasi sulla modernizzazione energetica e abbiamo ottenuto molti risultati. Abbiamo completato la sostituzione delle pompe di circolazione, con la quale possiamo risparmiare circa 130 MWh di energia elettrica su base annua, e prevediamo di sostituire ulteriori pompe il prossimo anno. Abbiamo ammodernato l'illuminazione degli edifici con sorgenti luminose a LED e regolatori di luminosità, abbiamo ammodernato gli impianti di riscaldamento in più punti e abbiamo dotato i nostri impianti di climatizzazione di preraffreddamento con umidificazione adiabatica. Abbiamo sviluppato il nostro sistema di gestione degli edifici e, cosa più importante, ne abbiamo controllato e ottimizzato le impostazioni in modo che servisse ai nostri obiettivi di ottimizzazione energetica e agli aspetti di comfort. Ci stiamo preparando a sostituire i ventilatori e i motori delle centrali di trattamento dell'aria, da cui ci aspettiamo anche un notevole risparmio energetico e un rapido recupero dell'investimento.
Sono particolarmente orgoglioso dei nostri risultati relativi all'aumento della percentuale di verde energia. Negli ultimi anni abbiamo installato pannelli solari in 8 sedi, la cui produzione annua raggiunge già i 250 MWh, che equivale all’incirca al consumo medio annuo di elettricità di un centinaio di famiglie, mentre per quanto riguarda il Gruppo Generali in Ungheria, rappresenta il 16,5% del nostro consumo totale di elettricità, quindi possiamo coprirci con l'energia solare autoprodotta e l'anno prossimo doteremo un altro edificio per uffici con un sistema solare.
Esplorare le opportunità di risparmio energetico, imparare le nuove tecnologie e l'apertura all'innovazione giocano un ruolo molto importante nella transizione verde.
Grazie a un'innovazione registrata da una startup ungherese, gli edifici possono essere raffreddati con il 30-40% in meno di consumo energetico. La nuova invenzione è un dispositivo per la generazione e l'accumulo di calore basato su un cambiamento di stato della materia, uno dei primi esempi del quale è stato messo in funzione presso la nostra sede centrale a Budapest nell'ambito di un progetto pilota. Sulla base dei risparmi confermati dalle misurazioni successive, stiamo attualmente lavorando alla continuazione del progetto, estendendo questa promettente innovazione tecnologica ad altri edifici. Abbiamo creato punti di raccolta selettiva in tutte le cucine da tè. Allo stesso tempo, abbiamo eliminato i raccoglitori di rifiuti sulle scrivanie, in parte con l’intenzione di modellare gli atteggiamenti. Grazie alla ristrutturazione della nostra gestione dei rifiuti, la quantità di rifiuti di carta e materiali di imballaggio è diminuita. In relazione alla sostenibilità della nostra gestione dei rifiuti, i nostri obiettivi sono: la formazione del personale addetto alle pulizie e la rimozione dei rifiuti raccolti da parte di fornitori di servizi certificati. Sostituendo dispender per l'acqua con palloncini nelle cucine da tè con distributori d'acqua cablati, abbiamo implementato un'intera molte azioni per promuovere un uso più parsimonioso dell’acqua nelle nostre proprietà. Nella preparazione delle sale riunioni abbiamo bandito le bottiglie in PET, i partecipanti ricevono acqua filtrata in bottiglie di vetro.
Si può dire che gli effetti finanziari positivi dei nostri investimenti in efficienza energetica appaiono praticamente subito dopo la messa in servizio, la vera sfida per raggiungere questo obiettivo è che si deve trovare l'ottimale tecnico ed economico in conformità con le caratteristiche esistenti degli edifici di 20-25 anni, e poi si devono effettuare gli ammodernamenti, mentre è necessario anche per garantire un funzionamento continuo e indisturbato per i nostri inquilini. Nel nostro caso, lo sviluppo e l'implementazione di soluzioni "ottimali" è sempre molto più complicato dell'implementazione della tecnologia moderna per un investimento green field.
Per quanto riguarda un’altra area importante, ovvero l'ottimizzazione dell'uso degli uffici, Generali Smart Workspaces è da segnalare. Lo scopo era quello di aumentare la flessibilità e la cooperazione attraverso aspetti chiave come l'ufficio basato sulle attività, il posto di lavoro digitale e strumenti di comunicazione standardizzati. Si possono trovare sale riunioni, spazi di collaborazione innovativi e aree comuni che consentono il riposo, la socializzazione e la ricreazione, dove abbiamo cercato di realizzare un design d'interni creativo e stimolante. Per ottimizzare il posizionamento, abbiamo introdotto il cosiddetto programma di lavoro ‘clean-desk’, scrivania condivisa, in cui le postazioni di lavoro sono universali e fornite da GOSP con monitor e dock - che sono ancora in fase di standardizzazione - supportando così il lavoro flessibile e non stazionario.
Una parte importante del processo di ottimizzazione dell'area è stata l'utilizzazione esterna delle parti di edificio liberate grazie al migliore sfruttamento degli spazi, nonché la drastica riduzione dell'area affittata da terzi, che abbiamo effettuato e stiamo portando avanti con i nostri colleghi che si occupano dell’utilizzazione degli immobili.
Ritengo inoltre importante imparare dalle esperienze legate alla transizione. Lo scopo della conversione degli spazi ufficio non può essere solo quello di risparmiare spazio; gli uffici grandi e aperti non funzionano in modo efficiente ovunque. Allo stesso tempo, la funzione degli edifici per uffici si è ampliata dopo la crisi Covid, dovremo porre maggiormente l’accento sulle funzioni che supportano l’orario di lavoro ibrido e garantire la possibilità di una cooperazione fluida. Quest'ultimo richiede più sale riunioni, ciascuna con una superficie più piccola, e dispositivi per conferenze di alta qualità, ma facili da usare e di facile utilizzo. Abbiamo intenzione di ridurre ulteriormente la nostra impronta di carbonio acquistando energia verde, ma cerchiamo di indirizzare le nostre risorse finanziarie disponibili verso investimenti che portino un reale risparmio energetico. In diverse località è necessario sostituire l'impianto di raffreddamento e/o riscaldamento centralizzato, in questi casi stiamo studiando la possibilità di sostituirlo con una pompa di calore, soprattutto dove possiamo sfruttare anche la capacità dei pannelli solari. Collegato all'ecologizzazione del parco auto aziendale, insieme all'area acquisti, continuiamo a dotare i nostri garage e parcheggi sotterranei di caricabatterie per auto elettriche.
Il nostro impegno per la sostenibilità non può limitarsi allo sviluppo, che di solito comporta un serio investimento finanziario e in molti casi un aumento del comfort. Credo che sia opportuno anche pensare alla sostenibilità del nostro consueto livello di benessere e domanda. Possiamo far fronte ai problemi che abbiamo davanti senza che il nostro ambiente economico, predisposto per una crescita e una domanda continue, detti le condizioni? Ho la sensazione che il Gruppo Generali abbia mosso i primi passi anche in questo. In seguito all'esplosione dei prezzi energetici dello scorso anno, oltre all'annuncio del telelavoro generale, sono state introdotte numerose misure - come la disattivazione parziale del riscaldamento, le limitazioni della temperatura negli uffici, il controllo del riscaldamento basato sulla presenza, la riduzione dei punti di acqua calda sanitaria - con di cui abbiamo finalmente realizzato un risparmio energetico nel periodo invernale maggiore del previsto.
Dato che a partire dalla primavera del 2023 si è verificato un processo di consolidamento sul mercato energetico, a seguito del quale i prezzi – sebbene più alti di prima, ma a un livello molto più basso rispetto al picco – si sono stabilizzati, non è più possibile ottenere risparmi così alti con le misure restrittive. Per Generali è però importante che ci sia un orientamento alla domanda che venga progressivamente integrato nella nostra cultura aziendale, per questo motivo applichiamo, anche durante la stagione più calda, alcune misure restrittive, con le quali non abbiamo mirato principalmente al risparmio sui costi, ma piuttosto a cambiare atteggiamento, sperando che i nostri dipendenti siano sempre più sensibili e consapevoli delle sfide della sostenibilità.
Leggi l'articolo in lingua originale
Munkahelyeink jövője vs. a jövőnk munkahelyei
Az egyik kedvenc filmem a bolygó egészét egy önálló organizmusként jeleníti meg, amelynek minden élő szövete átérzi a pusztulás okozta kínokat. Azt hiszem vagyunk jó néhányan, akik – ha nem is a szó konkrét fizikai értelmében – de mélyen átérezzük a környezetünkön ejtett sebek fájdalmait, ami arra inspirál bennünket, hogy megragadjunk minden ésszerű lehetőséget, ahol csak tehetünk valamit jövőnk érdekében. Nem osztom azt a véleményt, hogy egy-egy ember egyéni törekvése ne lehetne hatással a károsító folyamatokra, ugyanakkor a hasonlóan gondolkodóknak el kell érniük egy kritikus tömeget ahhoz, hogy a meghatározó üzleti-gazdasági döntések meghozatalát is érdemben áthassa a jövőnkért való felelősségérzet.
A fenntarthatóság, a környezettudatosság mára megkerülhetetlen kérdéssé vált. Magánemberként, családapaként és ingatlanüzemeltetési szakemberként egyaránt vallom, hogy kiemelt felelősségünk és küldetésünk ezt a szemléletet erősíteni.
A vállalatok működési költségeinek egyre nagyobb részét teszi ki az energiafelhasználás és annak járulékos költségei. Az energiahatékonyság messze nem csak szabályozói, jogalkotói kérdés, vállalati szinten is komoly lépéseket kell tennünk és szemléletet kell váltanunk, ha az energiaköltségek csökkentését és ezzel együtt az egyre szűkösebbé váló környezeti erőforrások jövő nemzedékek számára történő megóvását szeretnénk elősegíteni.
Korunk dinamikusan változó körülményei számos környezeti és gazdasági cél újragondolását vagy éppen a gondolkodásunkba való beillesztését követelik meg tőlünk. Törekvéseink középpontjában éppúgy megtalálhatók a környezeti fenntarthatóságot elősegítő változások (hatékonyabb berendezések használata, vezérlések automatizálása, víztakarékos technológiák alkalmazása, hulladék szelektálás, megújuló energia felhasználása), mint a gazdasági fenntarthatóságot támogató megoldások (dologi költségek csökkentése a személyi költségek javára, energiatakarékosság, optimalizált területhasználat, valamint a szemléletformálás).
Az energetikai korszerűsítésekre az elmúlt években különös hangsúlyt fektettünk és számos eredményt értünk el. Elvégeztük a keringető szivattyúk cseréjét, amellyel éves szinten nagyságrendileg 130 MWh áramot tudunk megtakarítani és jövőre további szivattyúk cseréjét is tervezzük. Korszerűsítettük az épületek világítását LED fényforrásokkal és fényerő szabályozókkal, több helyen fűtőberendezéseket modernizáltunk, a klíma rendszerinket adiabatikus párásító előhűtéssel láttuk el. Fejlesztettük az épületfelügyeleti rendszerünket és ami még fontosabb, átvizsgáltuk és optimalizáltuk annak beállításait, hogy a komfort szempontok mellett a lehető legjobban szolgálja az energia-optimalizációs céljainkat. Előkészületben van a központi légkezelők ventilátor- és motorcseréje, amelytől szintén jelentős árammegtakarítást és gyors megtérülést várunk.
Külön büszke vagyok a zöld energia arányának növelésével kapcsolatos eredményeinkre. Az elmúlt években 8 helyszínen telepítettünk napelemeket, amelyek éves termelése már eléri a 250 MWh-t, ami nagyjából száz családi háztartás átlagos éves áramfogyasztásával egyenértékű, míg a magyarországi Generali Csoport viszonylatában a teljes áramfelhasználásunk 16,5%-át teszi ki, azaz ekkora részt tudunk saját előállítású napenergiával fedezni, jövőre pedig egy újabb irodaházunkat fogjuk napelemes rendszerrel felszerelni.
A zöld átállásban nagyon fontos szerepet tölt be az energiamegtakarítási lehetőségek felderítése, az új technológiák megismerése és az innovációra való nyitottság.
Egy magyar startup által jegyzett újításnak köszönhetően az épületek hűtése megoldható 30-40%-kal kisebb energiaráfordítással. Az új találmány egy halmazállapot-változáson alapuló hőtermelő és hőtároló berendezés, amelyből az első példányok egyikét a budapesti székházunkban helyeztük üzembe egy pilot projekt keretében. Az utólagos mérésekkel igazolt megtakarításainkra alapozva jelenleg már a projekt folytatásán dolgozunk további épületekre kiterjesztve ezt az ígéretes technológiai újdonságot.
Fontos fenntarthatósági lépés volt a szelektált hulladékgyűjtés infrastruktúrájának kialakítása. Valamennyi teakonyhában szelektív gyűjtőpontokat hoztunk létre. Ezzel egyidejűleg az irodai asztali hulladékgyűjtőket megszüntettük, részben szemléletformáló szándékkal. Hulladékkezelésünk átalakításának köszönhetően csökkent a papír és csomagoló anyag hulladék mennyisége. Szintén a hulladékgazdálkodási céljaink fenntarthatóságához kapcsolódik a takarító személyzet képzése és a begyűjtött hulladék minősített szolgáltatók általi elszállítása.
Víztakarékos csaptelepek telepítésével, a WC öblítő tartályok kisebb vízfogyasztásra történő beállításával, a vízpazarlás megelőzését szolgáló folyamatos karbantartás és szivárgás ellenőrzéssel, a teakonyhákban a ballonos vízgépek vezetékes vízautomatákra történő cseréjével pedig csupa olyan akciót valósítottunk meg, amellyel ingatlanjaink takarékosabb vízfelhasználását tudjuk elősegíteni. A tárgyalókba történő bekészítéseknél száműztük a PET palackokat, a résztvevők üvegpalackokba töltött szűrt vizet kapnak.
Elmondható, hogy az energiahatékony beruházásaink pozitív pénzügyi hatásai az üzembe helyezést követően gyakorlatilag azonnal jelentkeznek, ugyanakkor ennek elérésében az igazi kihívást az jelenti, hogy a 20-25 éves épületek meglévő adottságaihoz igazodva kell a műszaki-gazdasági optimumot megtalálni, majd a korszerűsítéseket elvégezni, miközben a bérlőink részére a folyamatos, zavartalan működést is biztosítani szükséges. Az „optimális” megoldások kidolgozása és megvalósítása az esetünkben mindig lényegesen bonyolultabb, mintha egy zöldmezős beruházásnál kellene implementálni a modern technikát.
A másik fontos területre, az irodahasználat optimalizálására tekintve, kiemelendő a Generali Smart Workspaces kezdeményezése. Ennek célja a rugalmasság és az együttműködés fokozása volt olyan kulcsfontosságú szempontok által, mint a tevékenységalapú iroda, a digitális munkahely, valamint az egységesített kommunikációs eszközök.
Az irodai munkakörnyezetünk átalakítása a közös munkavégzés szolgálatában történt, amelyben az interaktív tárgyalók, az innovatív kollaborációs terek éppúgy megtalálhatók, mint a pihenést, szocializációt, rekreációt lehetővé tevő közösségi területek, ahol a kreatív, inspiráló belső dizájnra törekedtünk. Az elhelyezés optimalizálása érdekében úgynevezett clean-desk, shared desk munkarendet vezettünk be, amelyben a munkaállomások univerzálisak és a GOSP által monitorokkal és dokkolókkal vannak ellátva- melyek egységesítése még folyamatban van-, ezzel is támogatva a rugalmas, nem helyhez kötött munkavégzést.
A területoptimalizációs folyamat fontos része volt a javuló helykihasználás következtében felszabaduló épületrészek külsős hasznosítása, illetve a harmadik féltől bérelt terület drasztikus csökkentése, amit ingatlanhasznosítással foglalkozó kollégáinkkal hajtottunk, hajtunk végre.
Fontosnak tartom azt is, hogy tanuljunk az átálláshoz kapcsolódó tapasztalatokból. Az irodaterek átalakításának célja nem lehet kizárólag a helytakarékosság; a nagyméretű, nyitott irodák nem mindenhol működnek hatékonyan. A Covid-válság után az irodaházak funkciója ugyanakkor kibővült, nagyobb hangsúlyt kell helyeznünk a hibrid munkarendet támogató funkciókra és biztosítani kell a gördülékeny együttműködés lehetőségét. Ez utóbbihoz több, de egyenként kisebb alapterületű meeting-szobára, jó minőségű, de egyszerűen kezelhető, felhasználóbarát konferencia eszközökre van szükség.
A következő években is folytatjuk az energetikai beruházásokat és tovább vizsgáljuk a megkezdett takarékossági intézkedések tartós hatását. Tervezzük a karbonlábnyom további csökkentését zöldenergia vásárlás által is, de igyekszünk a rendelkezésre álló pénzforrásainkat a valós energiamegtakarításokat hozó beruházások irányába terelni. Több helyszínen cserélni kell a központi hűtő- és/vagy fűtőberendezéseket, ezekben az esetekben vizsgáljuk a hőszivattyúval való kiváltás lehetőségét, különösen ott, ahol napelem kapacitást is mellé tudunk rendelni. A vállalati autóflotta zöldítéséhez kapcsolódóan a beszerzési területtel közösen folytatjuk a mélygarázsaink, parkolóink elektromos autótöltőkkel való felszerelését.
A fenntarthatóság iránti elköteleződésünk nem merülhet ki a fejlesztésekben, amelyek rend szerint komoly anyagi befektetéssel járnak és sok esetben komfort növekedést is eredményeznek számunkra. Úgy gondolom, hogy a megszokott jólétünk és igényszintünk fenntarthatóságán is időszerű elgondolkoznunk. Vajon megbirkózhatunk-e az előttünk álló problémákkal anélkül, hogy közben a folyamatos növekedésre és igényteremtésre berendezkedett gazdasági környezetünk diktálja a feltételeket? Jó érzéssel tölt el, hogy a Generali Csoport ebben is megtette az első lépéseket. A tavalyi energia-árrobbanás következtében az általános távmunka meghirdetése mellett bevezetésre került jó néhány olyan intézkedés is - mint például a részleges fűtéslezárások, irodai hőmérséklet korlátozás, jelenlét alapú fűtésvezérlés, használati melegvíz vételi helyek csökkentése – amellyel végül a vártnál is nagyobb mértékű energiamegtakarítást realizáltunk a téli időszakban.
Most, hogy 2023 tavaszától kezdődően az energiapiacon végbement egy konszolidációs folyamat, amelynek eredményeképpen az árak - bár a korábbinál magasabb, de a csúcshoz képest jóval alacsonyabb szinten - stabilizálódtak, így a korlátozó intézkedésekkel már közel sem lehet olyan látványos megtakarítást elérni. A Generali számára azonban fontos, hogy a vállalati kultúránkba fokozatosan beépüljön egyfajta igény-orientáció, így a korlátozó intézkedésekből néhányat az idei fűtési szezonban is alkalmazunk, amellyel nem elsősorban a költségmegtakarítást, hanem sokkal inkább a szemléletváltást tűztük ki célul, remélve, hogy a munkatársaink egyre érzékenyebben és tudatosabban viszonyulnak a fenntarthatósági kihívásokhoz.