All Responsible Insurer Responsible Investor Responsible Employer Responsible Corporate Citizen
Responsible Employer

The future of our jobs vs. the jobs of our future

András Szebik from Generali-Ingatlan Vagyonkezelő és Szolgáltató Kft.
One of my favorite films shows the entire planet as an independent organism that feels the pain of destruction. I think there are quite a few of us who - if not in the concrete physical sense of the word - deeply feel the pain of the wounds inflicted on our environment, which inspires us to seize every reasonable opportunity where we can do something for our future. I do not share the opinion that the individual efforts of one person cannot have an impact on the damaging processes, but at the same time, like-minded people must reach a critical mass in order to take decisive business and economic decisions which need to be meaningfully permeated by a sense of responsibility for our future.

Sustainability and environmental awareness have now become an unavoidable issue. As a private person, a man and a real estate management specialist, I can say that it is our main responsibility and mission to strengthen this approach.

Energy consumption and its ancillary costs make up an ever-increasing part of the operating costs of companies. Energy efficiency is far from only a matter for regulators and legislators, we also need to take serious steps and change our approach at the corporate level if we want to promote the reduction of energy costs and, at the same time, the protection of increasingly scarce environmental resources for future generations.

The dynamically changing circumstances of our time require us to rethink or even integrate many environmental and economic goals into our thinking. At the heart of our efforts there are changes that promote environmental sustainability (use of more efficient equipment, automation of controls, application of water-saving technologies, waste sorting, use of renewable energy), as well as solutions that support economic sustainability (reduction of material costs in favor of personnel costs, energy saving, optimized use of land, and attitude formation).

In recent years, we have placed particular emphasis on energy modernization and achieved many results. We have completed the replacement of the circulating pumps, with which we can save approximately 130 MWh of electricity on an annual basis, and we plan to replace additional pumps next year. We modernized the lighting of the buildings with LED light sources and brightness regulators, we modernized heating equipment in several places, and equipped our air conditioning systems with adiabatic humidification pre-cooling. We developed our building management system and, more importantly, checked and optimized its settings so that it serves our energy optimization goals as well as comfort aspects. We are preparing to replace the fans and motors of the central air handlers, from which we also expect significant electricity savings and a quick payback.

I am particularly proud of our results related to increasing the proportion of green energy. In recent years, we have installed solar panels at 8 locations, the annual production of which already reaches 250 MWh, which is roughly equivalent to the average annual electricity consumption of a hundred family households, while in relation to the Generali Group in Hungary, it accounts for 16.5% of our total electricity consumption, i.e. we can cover ourselves with self-produced solar energy, and next year we will equip another office building with a solar system.

Exploring energy saving opportunities, learning about new technologies and being open to innovation which plays a very important role in the green transition.

Thanks to an innovation registered by a Hungarian startup, buildings can be cooled with around 30-40% less energy consumption. The new invention is a heat-generating and heat-storing device based on a change in state of matter, one of the first examples of which was put into operation at our headquarters in Budapest as part of a pilot project. Based on our savings confirmed by subsequent measurements, we are currently working on the continuation of the project, extending this promising technological innovation to additional buildings. We have created selective collection points in all tea kitchens. At the same time, we eliminated office desk waste collectors, partly with the intention of shaping attitudes. Thanks to the restructuring of our waste management, the amount of paper and packaging material waste has decreased.. The topic of sustainability related to the purposes of our waste management is also linked to the training of the cleaning staff and the removal of the collected waste by certified service providers. By replacing the balloon water machines in the tea kitchens with wired water dispensers, we implemented a whole range of actions that we can use to promote more economical water use in our properties. When arranging the meeting rooms, we banished PET bottles, the participants receive filtered water in glass bottles.

It can be said that the positive financial effects of our energy-efficient investments appear practically immediately after commissioning the real challenge in achieving this is that the technical and economic optimum must be found in accordance with the existing features of the 20-25-year-old buildings, and then the modernizations must be carried out, while it is also necessary to ensure continuous, undisturbed operation for our tenants. In our case, the development and implementation of "optimal" solutions is always significantly more complicated than implementing modern technology for a green field investment.

Another important area, the optimization of our office areas, the Generali Smart Workspaces initiative should be highlighted. The purpose of this was to increase flexibility and cooperation through key aspects such as the activity-based office, the digital workplace, and standardized communication tools. Meeting rooms, innovative collaboration spaces can be found as well as community areas enabling rest, socialization and recreation, where we strived for creative, inspiring interior design. In order to optimize the work place, we introduced a so-called clean-desk, shared desk work schedule, in which workstations are universal and provided by GOSP with monitors and docks - which are still being standardized - thus supporting flexible, non-stationary work.

An important part of the area optimization process was the external utilization of building parts freed up as a result of improved space utilization, as well as the drastic reduction of the area rented from third parties, which we carried out and are carrying out with our colleagues dealing with real estate utilization.

I also consider it important: learning from the experiences related to the transition. The purpose of converting office spaces cannot be solely to save space; large, open offices do not work efficiently everywhere. At the same time, the function of office buildings has expanded after the Covid crisis, we must put more emphasis on the functions that support the hybrid work schedule and ensure the possibility of smooth cooperation. The latter requires more meeting rooms, each with a smaller floor area, and high-quality, but easy-to-use, user-friendly conference devices. . We plan to further reduce our carbon footprint by purchasing green energy, but we try to direct our available financial resources towards investments that bring real energy savings. In several locations, the central cooling and/or heating equipment needs to be replaced. In these cases we are investigating the possibility of replacing it with a heat pump, especially where we can also order solar panel capacity. In connection with the greening of the company's car fleet, together with the purchasing area, we continue to equip our underground garages and parking lots with electric car chargers.

Our commitment to sustainability cannot be limited to developments, which usually involve a serious financial investment and in many cases an increase in comfort. I believe that it is also time to think about the sustainability of our usual level of well-being and demand. Can we cope with the problems before us without our economic environment, which is set up for continuous growth and demand, dictating the conditions? It gives me a good feeling that the Generali Group has taken the first steps in this as well. As a result of last year's energy price explosion, in addition to the announcement of general telecommuting, quite a few measures were introduced - such as partial heating shutdowns, office temperature restrictions, presence-based heating control, reduction of domestic hot water points - with which we finally realized a greater than expected energy saving in the winter period.

Given that a process of consolidation has occurred on the energy market since the spring of 2023, following which prices – although higher than before, but at a much lower level than the peak – have stabilized, it is no longer possible to achieve such high savings with restrictive measures. For Generali, however, it is important that there is an orientation towards demand that is progressively integrated into our corporate culture, for this reason we apply, even during the hottest season, some restrictive measures, with which we have not mainly aimed at saving costs, but rather to change our attitude, hoping that our employees will be increasingly sensitive and aware of the challenges of sustainability.
1 / 8
2 / 8
3 / 8
4 / 8
5 / 8
6 / 8
7 / 8
8 / 8

Munkahelyeink jövője vs. a jövőnk munkahelyei

Az egyik kedvenc filmem a bolygó egészét egy önálló organizmusként jeleníti meg, amelynek minden élő szövete átérzi a pusztulás okozta kínokat. Azt hiszem vagyunk jó néhányan, akik – ha nem is a szó konkrét fizikai értelmében – de mélyen átérezzük a környezetünkön ejtett sebek fájdalmait, ami arra inspirál bennünket, hogy megragadjunk minden ésszerű lehetőséget, ahol csak tehetünk valamit jövőnk érdekében. Nem osztom azt a véleményt, hogy egy-egy ember egyéni törekvése ne lehetne hatással a károsító folyamatokra, ugyanakkor a hasonlóan gondolkodóknak el kell érniük egy kritikus tömeget ahhoz, hogy a meghatározó üzleti-gazdasági döntések meghozatalát is érdemben áthassa a jövőnkért való felelősségérzet.

A fenntarthatóság, a környezettudatosság mára megkerülhetetlen kérdéssé vált. Magánemberként, családapaként és ingatlanüzemeltetési szakemberként egyaránt vallom, hogy kiemelt felelősségünk és küldetésünk ezt a szemléletet erősíteni.

A vállalatok működési költségeinek egyre nagyobb részét teszi ki az energiafelhasználás és annak járulékos költségei. Az energiahatékonyság messze nem csak szabályozói, jogalkotói kérdés, vállalati szinten is komoly lépéseket kell tennünk és szemléletet kell váltanunk, ha az energiaköltségek csökkentését és ezzel együtt az egyre szűkösebbé váló környezeti erőforrások jövő nemzedékek számára történő megóvását szeretnénk elősegíteni.

Korunk dinamikusan változó körülményei számos környezeti és gazdasági cél újragondolását vagy éppen a gondolkodásunkba való beillesztését követelik meg tőlünk. Törekvéseink középpontjában éppúgy megtalálhatók a környezeti fenntarthatóságot elősegítő változások (hatékonyabb berendezések használata, vezérlések automatizálása, víztakarékos technológiák alkalmazása, hulladék szelektálás, megújuló energia felhasználása), mint a gazdasági fenntarthatóságot támogató megoldások (dologi költségek csökkentése a személyi költségek javára, energiatakarékosság, optimalizált területhasználat, valamint a szemléletformálás).

Az energetikai korszerűsítésekre az elmúlt években különös hangsúlyt fektettünk és számos eredményt értünk el. Elvégeztük a keringető szivattyúk cseréjét, amellyel éves szinten nagyságrendileg 130 MWh áramot tudunk megtakarítani és jövőre további szivattyúk cseréjét is tervezzük. Korszerűsítettük az épületek világítását LED fényforrásokkal és fényerő szabályozókkal, több helyen fűtőberendezéseket modernizáltunk, a klíma rendszerinket adiabatikus párásító előhűtéssel láttuk el. Fejlesztettük az épületfelügyeleti rendszerünket és ami még fontosabb, átvizsgáltuk és optimalizáltuk annak beállításait, hogy a komfort szempontok mellett a lehető legjobban szolgálja az energia-optimalizációs céljainkat. Előkészületben van a központi légkezelők ventilátor- és motorcseréje, amelytől szintén jelentős árammegtakarítást és gyors megtérülést várunk.

Külön büszke vagyok a zöld energia arányának növelésével kapcsolatos eredményeinkre. Az elmúlt években 8 helyszínen telepítettünk napelemeket, amelyek éves termelése már eléri a 250 MWh-t, ami nagyjából száz családi háztartás átlagos éves áramfogyasztásával egyenértékű, míg a magyarországi Generali Csoport viszonylatában a teljes áramfelhasználásunk 16,5%-át teszi ki, azaz ekkora részt tudunk saját előállítású napenergiával fedezni, jövőre pedig egy újabb irodaházunkat fogjuk napelemes rendszerrel felszerelni.

A zöld átállásban nagyon fontos szerepet tölt be az energiamegtakarítási lehetőségek felderítése, az új technológiák megismerése és az innovációra való nyitottság.

Egy magyar startup által jegyzett újításnak köszönhetően az épületek hűtése megoldható 30-40%-kal kisebb energiaráfordítással. Az új találmány egy halmazállapot-változáson alapuló hőtermelő és hőtároló berendezés, amelyből az első példányok egyikét a budapesti székházunkban helyeztük üzembe egy pilot projekt keretében. Az utólagos mérésekkel igazolt megtakarításainkra alapozva jelenleg már a projekt folytatásán dolgozunk további épületekre kiterjesztve ezt az ígéretes technológiai újdonságot.

Fontos fenntarthatósági lépés volt a szelektált hulladékgyűjtés infrastruktúrájának kialakítása. Valamennyi teakonyhában szelektív gyűjtőpontokat hoztunk létre. Ezzel egyidejűleg az irodai asztali hulladékgyűjtőket megszüntettük, részben szemléletformáló szándékkal. Hulladékkezelésünk átalakításának köszönhetően csökkent a papír és csomagoló anyag hulladék mennyisége. Szintén a hulladékgazdálkodási céljaink fenntarthatóságához kapcsolódik a takarító személyzet képzése és a begyűjtött hulladék minősített szolgáltatók általi elszállítása.

Víztakarékos csaptelepek telepítésével, a WC öblítő tartályok kisebb vízfogyasztásra történő beállításával, a vízpazarlás megelőzését szolgáló folyamatos karbantartás és szivárgás ellenőrzéssel, a teakonyhákban a ballonos vízgépek vezetékes vízautomatákra történő cseréjével pedig csupa olyan akciót valósítottunk meg, amellyel ingatlanjaink takarékosabb vízfelhasználását tudjuk elősegíteni. A tárgyalókba történő bekészítéseknél száműztük a PET palackokat, a résztvevők üvegpalackokba töltött szűrt vizet kapnak.

Elmondható, hogy az energiahatékony beruházásaink pozitív pénzügyi hatásai az üzembe helyezést követően gyakorlatilag azonnal jelentkeznek, ugyanakkor ennek elérésében az igazi kihívást az jelenti, hogy a 20-25 éves épületek meglévő adottságaihoz igazodva kell a műszaki-gazdasági optimumot megtalálni, majd a korszerűsítéseket elvégezni, miközben a bérlőink részére a folyamatos, zavartalan működést is biztosítani szükséges. Az „optimális” megoldások kidolgozása és megvalósítása az esetünkben mindig lényegesen bonyolultabb, mintha egy zöldmezős beruházásnál kellene implementálni a modern technikát.

A másik fontos területre, az irodahasználat optimalizálására tekintve, kiemelendő a Generali Smart Workspaces kezdeményezése. Ennek célja a rugalmasság és az együttműködés fokozása volt olyan kulcsfontosságú szempontok által, mint a tevékenységalapú iroda, a digitális munkahely, valamint az egységesített kommunikációs eszközök.

Az irodai munkakörnyezetünk átalakítása a közös munkavégzés szolgálatában történt, amelyben az interaktív tárgyalók, az innovatív kollaborációs terek éppúgy megtalálhatók, mint a pihenést, szocializációt, rekreációt lehetővé tevő közösségi területek, ahol a kreatív, inspiráló belső dizájnra törekedtünk. Az elhelyezés optimalizálása érdekében úgynevezett clean-desk, shared desk munkarendet vezettünk be, amelyben a munkaállomások univerzálisak és a GOSP által monitorokkal és dokkolókkal vannak ellátva- melyek egységesítése még folyamatban van-, ezzel is támogatva a rugalmas, nem helyhez kötött munkavégzést.

A területoptimalizációs folyamat fontos része volt a javuló helykihasználás következtében felszabaduló épületrészek külsős hasznosítása, illetve a harmadik féltől bérelt terület drasztikus csökkentése, amit ingatlanhasznosítással foglalkozó kollégáinkkal hajtottunk, hajtunk végre.

Fontosnak tartom azt is, hogy tanuljunk az átálláshoz kapcsolódó tapasztalatokból. Az irodaterek átalakításának célja nem lehet kizárólag a helytakarékosság; a nagyméretű, nyitott irodák nem mindenhol működnek hatékonyan. A Covid-válság után az irodaházak funkciója ugyanakkor kibővült, nagyobb hangsúlyt kell helyeznünk a hibrid munkarendet támogató funkciókra és biztosítani kell a gördülékeny együttműködés lehetőségét. Ez utóbbihoz több, de egyenként kisebb alapterületű meeting-szobára, jó minőségű, de egyszerűen kezelhető, felhasználóbarát konferencia eszközökre van szükség.

A következő években is folytatjuk az energetikai beruházásokat és tovább vizsgáljuk a megkezdett takarékossági intézkedések tartós hatását. Tervezzük a karbonlábnyom további csökkentését zöldenergia vásárlás által is, de igyekszünk a rendelkezésre álló pénzforrásainkat a valós energiamegtakarításokat hozó beruházások irányába terelni. Több helyszínen cserélni kell a központi hűtő- és/vagy fűtőberendezéseket, ezekben az esetekben vizsgáljuk a hőszivattyúval való kiváltás lehetőségét, különösen ott, ahol napelem kapacitást is mellé tudunk rendelni. A vállalati autóflotta zöldítéséhez kapcsolódóan a beszerzési területtel közösen folytatjuk a mélygarázsaink, parkolóink elektromos autótöltőkkel való felszerelését.

A fenntarthatóság iránti elköteleződésünk nem merülhet ki a fejlesztésekben, amelyek rend szerint komoly anyagi befektetéssel járnak és sok esetben komfort növekedést is eredményeznek számunkra. Úgy gondolom, hogy a megszokott jólétünk és igényszintünk fenntarthatóságán is időszerű elgondolkoznunk. Vajon megbirkózhatunk-e az előttünk álló problémákkal anélkül, hogy közben a folyamatos növekedésre és igényteremtésre berendezkedett gazdasági környezetünk diktálja a feltételeket? Jó érzéssel tölt el, hogy a Generali Csoport ebben is megtette az első lépéseket. A tavalyi energia-árrobbanás következtében az általános távmunka meghirdetése mellett bevezetésre került jó néhány olyan intézkedés is - mint például a részleges fűtéslezárások, irodai hőmérséklet korlátozás, jelenlét alapú fűtésvezérlés, használati melegvíz vételi helyek csökkentése – amellyel végül a vártnál is nagyobb mértékű energiamegtakarítást realizáltunk a téli időszakban.

Most, hogy 2023 tavaszától kezdődően az energiapiacon végbement egy konszolidációs folyamat, amelynek eredményeképpen az árak - bár a korábbinál magasabb, de a csúcshoz képest jóval alacsonyabb szinten - stabilizálódtak, így a korlátozó intézkedésekkel már közel sem lehet olyan látványos megtakarítást elérni. A Generali számára azonban fontos, hogy a vállalati kultúránkba fokozatosan beépüljön egyfajta igény-orientáció, így a korlátozó intézkedésekből néhányat az idei fűtési szezonban is alkalmazunk, amellyel nem elsősorban a költségmegtakarítást, hanem sokkal inkább a szemléletváltást tűztük ki célul, remélve, hogy a munkatársaink egyre érzékenyebben és tudatosabban viszonyulnak a fenntarthatósági kihívásokhoz.