Il potere di accogliere le differenze
Abbracciare le differenze ha un potere di trasformazione sia per le persone che per per le organizzazioni. L’implementazione di DE& implica considerare il quadro temporale, sensibilizzare l’opinione pubblica e garantire che tutti, dal basso verso l’alto, siano coinvolti. Vedo dei parallelismi tra l'evoluzione della National Basketball Association degli Stati Uniti e il mondo degli affari di oggi. Come nel percorso dell'NBA da un pool di talenti prevalentemente nordamericano a un mix globale, le aziende possono trarre vantaggio da team più diversificati, poiché gli studi, tra cui quelli di McKinsey e BlackRock, mostrano un legame tra diversità e prestazioni superiori.
At GC&C, sosteniamo la visione del Gruppo Generali e contribuiamo attivamente agli obiettivi del Gruppo come Datore di Lavoro Responsabile. Ma come si traduce il DEI nel nostro lavoro quotidiano? In poche parole, per me:
- La diversità contribuisce ad espandere il bacino di talenti da assumere.
- Equità significa trattare i dipendenti in modo equo.
- L'inclusione crea le condizioni affinché i dipendenti possano dare il meglio di sé.
In qualità di CEO di Generali GC&C, il mio obiettivo è andare oltre numeri, fissando obiettivi realistici, ma anche ambiziosi per un cambiamento sostenibile. Il nostro impegno include la costruzione di un'organizzazione ad alte prestazioni attraverso un pool di talenti diversificato, la meritocrazia e un ambiente inclusivo. È un viaggio che rispecchia la crescita personale, focalizzato non solo sul successo di oggi ma sul raggiungimento insieme di nuovi traguardi per un futuro sostenibile.
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Power to embrace differences
Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) and Sustainability are essential aspects where "how" matters as much as "what." At Generali, we understand this well, as Sustainability is central to our strategy, with specific goals set as part of our commitment to being a responsible employer.
Embracing differences has a transformative power for people as well as for organizations. Implementing DE&I involves considering the timeframe, raising awareness, and ensuring everyone, from bottom to top, is on board. I see parallels between the evolution of the US National Basketball Association and today's business world. Like the NBA's journey from a mainly North American talent pool to a global mix, companies can benefit from more diverse teams, as studies, including McKinsey's and BlackRock's, show a link between diversity and superior performance.
At GC&C, we support the Generali Group's vision and actively contribute to the Group's goals as a Responsible Employer. But how does DEI translate in our everyday job? In a nutshell, for me:
- Diversity contributes to expanding the talent pool for hiring.
- Equity means treating employees fairly.
- Inclusion creates conditions for employees to perform at their best.
As the CEO of Generali GC&C, I aim to go beyond numbers, setting realistic yet ambitious goals for sustainable change. Our commitment includes building a high-performing organization through a diverse talent pool, meritocracy, and an inclusive environment. It's a journey mirroring personal growth, focused not just on today's success but on reaching new heights together for a sustainable future.