DAS DIGITAL DAY: REAL INNOVATION IS IN SHARING
I have often organized workshops and sharing moments with the heads of the different functions, both internal to the Company and with the involvement of external consultants. But in order to get the maximum proactivity from everyone, I was not satisfied because the "cascading" boss-collaborator is not always enough to reach out in a capillary way to reach each employee.
I had long had the desire to be able to bring on board all the people who every day contribute to making DAS a reality of excellence in the industry, and finally in 2019 I decided to close the office for a day and organize the DAS DIGITAL DAY, with the involvement of all colleagues, no one excluded.
We left Verona by bus for Mogliano Veneto, heading to Generali's Innovation Park. There was great energy, curiosity and contagious enthusiasm. The aim of the event was to involve the people of DAS in the digital transformation journey, raise their awareness and guide them through the change by letting people interact in a highly stimulating context. We organised several working groups, very heterogeneous in terms of company seniority, age and work experience, and activated them around two main themes:
- agility & time to market
- customer orientation of excellence
but without losing sight of the I-DAS, our corporate identity, the sense of belonging that sets us apart and makes us unique in the market.
Creating our digital roadmap together allowed us to get everyone on board, share the goals and the steps to achieve them, and create a culture within the company by integrating the technological approach into daily operations at all levels.
This enabled us to respond immediately to the pandemic lockdown, as in just 5 days we activated 100% of our remote workforce, managed operational activities and ensured the safety of all colleagues!
I got really excited, moving between the different work groups and realizing that our behaviours were all there: simplification, innovation, accountability, and human touch...I saw both people who had just joined the company who I had never met, and "long-time" employees who still had a desire to "have their say," and I realized how PEOPLE are still the first true value-and engine-of every development, every growth, every improvement.
Tell me and I will forget,
teach me and maybe I will remember,
involve me and I will learn!
(Benjamin Franklin)
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DAS DIGITAL DAY: LA VERA INNOVAZIONE E’ NELLA CONDIVISIONE
Mi sono interrogato tante volte su come riuscire a coinvolgere tutta l’azienda nell’evoluzione digitale del nostro lavoro.
Spesso ho organizzato workshop e momenti di condivisione con i Responsabili delle diverse funzioni, sia interni alla Compagnia, sia con il coinvolgimento di consulenti esterni. Ma per ottenere la proattività massima da parte di tutti non ero soddisfatto perché il “cascading” capo – collaboratore non è sempre sufficiente per arrivare in modo capillare ad ogni singolo dipendente.
Da tempo avevo il desiderio di riuscire a portare a bordo tutte le persone che ogni giorno contribuiscono a rendere DAS una realtà di eccellenza nel settore e finalmente nel 2019 ho deciso di chiudere la sede per un giorno e organizzare il DAS DIGITAL DAY, con il coinvolgimento di tutti i colleghi, nessuno escluso.
Siamo partiti da Verona in pullman alla volta di Mogliano Veneto, diretti all’Innovation Park di Generali. Si respirava grande energia, curiosità ed un entusiasmo contagioso.
L’obiettivo dell’evento è stato quello di ingaggiare le persone di DAS nel percorso di trasformazione digitale, aumentare la loro consapevolezza e accompagnarli verso il cambiamento, facendo interagire le persone in un contesto altamente stimolante.
Abbiamo organizzato diversi gruppi di lavoro, molto eterogenei per anzianità aziendale, età ed esperienze lavorative, attivandoli su due temi principali:
- agility & time to market
- customer orientation di eccellenza
ma senza perdere di vista l’I-DAS, la nostra identità aziendale, il senso di appartenenza che ci contraddistingue e ci rende unici sul mercato.
Il disegnare tutti insieme la nostra roadmap digitale ci ha permesso di essere tutti a bordo, di condividere gli obiettivi e gli step per raggiungerli, di creare cultura all’interno dell’azienda portando l’approccio tecnologico nell’attività quotidiana, a tutti i livelli.
Questo ci ha consentito un’immediata reazione al lockdown dovuto alla pandemia, in quanto in soli 5 giorni, abbiamo attivato il 100% dei dipendenti con il lavoro da remoto, governando le attività operative e garantendo la sicurezza di tutti i colleghi!
Io mi sono davvero emozionato, mi muovevo tra i diversi gruppi di lavoro e mi accorgevo che i nostri behaviours c’erano tutti: semplificazione, innovazione, responsabilità e human touch… ho visto mettersi in gioco sia persone appena entrate in azienda che non avevo mai incontrato, sia dipendenti “di vecchia data” che avevano ancora la voglia di “dire la loro” e ho capito quanto le PERSONE siano ancora il primo vero valore - e motore - di ogni sviluppo, di ogni crescita, di ogni miglioramento.
Dimmi e dimenticherò,
insegnami e forse ricorderò,
coinvolgimi ed imparerò!
(Benjamin Franklin)