Strategia

In qualità di leader globale nell’assicurazione e nell’asset management, Generali continua a perseguire l’Eccellenza

Nel corso dell’Investor Day tenutosi il 30 gennaio 2025, Generali ha lanciato la nuova strategia triennale di Gruppo, Lifetime Partner 27: Driving Excellence.

Grazie alle solide basi che abbiamo posto come leader globale nell’assicurazione e nell’asset management, continuiamo a perseguire l’Eccellenza: eccellenza nella nostra Ambizione di essere Partner di Vita per oltre 71 milioni di clienti nel mondo;eccellenza nell’offrire soluzioni innovative per soddisfare bisogni in evoluzione in un mondo in rapido cambiamento, unendo nuove tecnologie e tocco umano; ed eccellenza nel nostro modello operativo, per creare valore per tutti i nostri stakeholder.

Vogliamo riaffermare la nostra leadership in termini di profittabilità e crescita, facendo ancora di più per soddisfare le esigenze in evoluzione dei nostri clienti, intensificando i nostri sforzi su IA & Dati e continuando a portare avanti il nostro forte impegno per la sostenibilità grazie alle nostre Persone e alla nostra rete di 165.000 consulenti.

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Grazie al nostro piano ‘Lifetime Partner 27: Driving Excellence’ miglioreremo ulteriormente l'eccellenza nelle nostre relazioni con i clienti, nel nostro modello operativo di Gruppo e nelle nostre competenze chiave. Investiremo in AI, nuove tecnologie e nella formazione delle nostre persone per cogliere le opportunità che derivano dai trend emergenti, dalle aspettative dei clienti in continuo cambiamento e da un contesto di mercato in rapida evoluzione”.
 

Philippe Donnet, Group CEO di Generali
 

Il piano strategico Lifetime Partner 27: Driving Excellence definisce una visione chiara del Gruppo al 2027. Il nostro obiettivo è chiaro: l’eccellenza in tutto ciò che facciamo, sulla base di tre priorità strategiche:

  • Eccellenza nelle relazioni con i clienti
  • Eccellenza nelle competenze core
  • Eccellenza nel modello operativo di Gruppo.

Il nostro piano sarà realizzato grazie a tre fondamenti strategici:

  • Eccellenza sostenuta dalle nostre Persone: il nostro business e il nostro piano sono possibili grazie alle nostre Persone.
  • Eccellenza spinta dall’AI e dai Dati: stiamo intensificando gli sforzi su IA & Dati.
  • Eccellenza ancorata sulla sostenibilità: continuiamo a portare avanti il nostro forte impegno per la sostenibilità.

Lifetime Partner 24: Driving Growth

Ambiziosi target al 2024 basati sulla crescita sostenibile

Forte crescita degli utili: 6% - 8% il range del tasso annuo composto di crescita dell’utile per azione (2021-24)
Robusta crescita degli utili per azione grazie a:

  • Maggiore crescita nel Danni e trasformazione continua del portafoglio Vita, supportate dal       continuo efficientamento dei costi
  • Costante crescita dei ricavi nell’Asset Management
  • Maggiore contributo, anche in termini di qualità, da utili tecnici e utili da commissioni
  • Efficace impiego del capitale


Flussi di cassa netti disponibili a livello della Capogruppo: > € 8,5 miliardi (2022-24) 
Da raggiungere attraverso:

  • Crescita delle rimesse di cassa ricorrenti supportata da una
    solida generazione di capitale
  • Continua disciplina nell’implementazione del Framework di Gestione del Capitale di Gruppo grazie ad una resiliente posizione di capitale


Aumento dei dividendi: € 5,2 – 5,6 miliardi di dividendi cumulativi (2022-24) vs. € 4,5 miliardi (2019-21) 
Da raggiungere attraverso:

  • Aumento dei ricavi nel Danni e mantenimento dei margini tecnici migliori del mercato
  • Crescita del business Vita a basso assorbimento di capitale, dei profitti tecnici e della gamma di prodotti ESG
  • Sostegno della crescita con una gestione efficace dei costi


    
I punti principali del nuovo piano strategico

Perseguire una crescita sostenibile

  • Migliorare la quota di mercato nei segmenti con potenziale di crescita significativo –PMI e Senior Care in Europa, Viaggi negli Stati Uniti
  • Cogliere le opportunità di crescita offerte dal business Salute grazie alla nostra leadership nei nostri mercati principali
  • Crescere i volumi derivanti dal business unit linked e internalizzare ulteriormente i margini
  • Aumentare la protezione come strumento di riduzione del rischio per le soluzioni di investimento
  • Ampliare le soluzioni ESG
  • Continuare la disciplina sui costi nei mercati maturi 
  • Focalizzare gli investimenti in Asia e sui business Fee-Based


Migliorare il profilo degli utili

  • Intraprendere un’ottimizzazione completa dei portafogli esistenti per ridurne l'assorbimento di capitale e migliorare il risultato operativo
  • Ottimizzare l’allocazione strategica degli asset, integrare i principi ESG e sfruttare la nostra piattaforma di real asset a supporto dei rendimenti
  • Consolidare la leadership in Europa e rafforzare la presenza in selezionati mercati asiatici
  • Investire in competenze specifiche di Asset Management e raggiungere la massa critica per accelerare la crescita del 3rdparty business
  • Potenziare le competenze sui real asset costruendo un'offerta interna di Private Debt per migliorare i rendimenti e i margini Fee-Based
  • Ampliare la piattaforma di distribuzione per guidare la crescita organica dei ricavi da terze parti


Guidare l’innovazione

  • Aumentare il valore per il cliente portando a scala il modello di consulenza digitale
  • Stabilire un approccio omnicanale attraverso tutti i canali di distribuzione
  • Aumentare quote di mercato nel business digitale in Europa portando a scala le nostre compagnie dirette
  • Sfruttare le nuove competenze sui dati per migliorare la leadership tecnica e offrire servizi a valore aggiunto attraverso i nostri ecosistemi digitali
  • Sviluppare un motore di innovazione potente e sostenibile per sostenere la crescita futura
  • Ridurre i costi attraverso la digitalizzazione, l'automazione dei processi chiave e le piattaforme condivise
  • Ottimizzare ulteriormente la gestione dei sinistri utilizzando l'intelligenza artificiale